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报名咨询:010-51906044 |
| 010-51906154 | |
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报名传真:010-51906044 |
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联系人: 冯老师 |
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各有关单位： 国务院于2009年8月19日召开了常务会议研究部署促进中小企业发展工作，并于9月正式发布了《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号，以下简称《意见》）。《意见》明确指出，必须提高担保机构对中小企业的融资担保能力，完善中小企业信用担保体系，切实缓解中小企业融资困难。大力开展对中小企业各类人员的专业技能培训，提高中小企业经营管理水平。
为贯彻落实《意见》有关规定和2010年全国工业和信息化工作会议精神，切实提高担保机构的经营管理水平，工业和信息化部中小企业对外合作协调中心决定在对全国各地担保机构持续有效地开展了系列培训的基础上于2010年继续举办系列专题培训班。
特此通知。
工业和信息化部中小企业对外合作协调中心
二〇一〇年元月十八日
承办单位：国培机构（中国融资担保在线）
一、培训对象
各地方中小企业局、各省市担保协会相关领导；担保机构的总经理、副总经理；业务部、风险管理部、评审部、产品开发部、法律部、财务部、投资部、综合管理部、办公室、人力资源部等相关部门经理或负责人等。
二、培训计划安排表
序 号 |
培训专题名称 |
具 体 时 间 |
地 点 |
| 专题一 | 《融资性担保公司管理暂行办法》解析和担保产品创新暨担保项目评审与保后监管及其风险控制案例分析 | 3月25日－3月29日 |
杭 州 |
| 4月22日－4月27日 | 丽 江 | ||
| 6月10日-6月14日 | 上 海 | ||
| 7月15日-7月19日 | 太 原 | ||
| 9月16日－9月21日 | 合 肥 | ||
| 专题二 | 2010年担保机构公文写作与办公室管理专题培训班 | 4月22日－4月27日 | 丽 江 |
| 专题三 | 客户（被担保企业）财务分析与评价和反担保抵（质）押资产评估及资产保全案例分析 | 5月13日－5月17日 | 郑 州 |
| 专题四 | 《物权法》之“担保物权”疑难解析与典型案例评析及担保业务法律风险防范实务 | 6月24日－6月28日 | 贵 阳 |
| 11月11日－11月15日 | 西 安 | ||
| 专题五 | 担保机构高级管理人员风险投资与财务管理策略及业务风险控制等综合知识培训班暨经营模式创新研讨会 | 7月24日－7月29日 |
乌鲁木齐 |
| 9月25日－9月29日 | 长 春 | ||
| 11月25日－11月29日 | 深 圳 | ||
| 专题六 | 经济复苏背景下担保机构内部控制与激励机制建设和融资策略暨财务管理及其最新配套制度解析 | 5月26日－6月1日 | 厦 门 |
| 8月12日－8月16日 | 大 连 | ||
| 10月21日－10月25日 | 北 京 | ||
| 专题七 | 担保机构高级管理人员管理技能与领导力提升研修班 | 8月26日－8月31日 | 兰 州 |
| 12月16日－12月21日 | 三 亚 |
注：各培训班专题方案（包括专题介绍、课程设计）附后。
三、师资队伍
拟邀请工业和信息化部、财政部、银监会等相关部门领导及研究专家；国家会计学院、国家行政学院等院校的资深教授；投融资行业、律师事务所的相关专家；担保业内经验丰富的实战派专家进行现场讲解与互动交流。
四、结业证书
培训班学习期满，将获得工业和信息化部中小企业对外合作协调中心颁发的“信用担保从业人员培训班”结业证书。
五、参会说明
收费标准：上述每期2200元/人（含培训费、证书费、场地费、资料费等）；食宿统一安排，费用自理。欢迎各地方中小企业局、各省市担保协会积极组织当地相关机构或人员参加培训，每组织10人参训可免收1人培训费。
请各参训单位最迟于开班前7天将报名回执表传真至班务组确认，以便安排相应资料与食宿。我们将于开班前5天通知详细报到地点、行车路线及注意事项。
六、联系方式
国培机构（中国融资担保在线） 网 址：http://www.guopeiwang.com
报名电话：010-51906044 51906154 报名传真：010-51906044
联系人：冯老师
工业和信息化部中小企业对外合作协调中心 网 址：http://www.chinasme.org.cn
联系电话：010-65925160（服务监督） 联系人：张晓辉
（一）时间地点
第一期 3月25日－3月29日 杭 州
第二期 4月22日－4月27日 丽 江
第三期 6月10日－6月14日 上 海
第四期 7月15日－7月19日 太 原
第五期 9月16日－9月21日 合 肥
（二）专题介绍
为加强对融资性担保公司的监督管理，规范融资性担保行为，促进融资性担保行业健康发展，国家银监会、发改委、工业和信息化部、财政部等七部委制定了《融资性担保公司管理暂行办法》（简称《办法》），自2010年3月8日起施行。《办法》规定，融资性担保公司可经营业务包括贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保等，但不得从事吸收存款、发放贷款、受托发放贷款和受托投资等业务；并对担保机构的准入条件、风险管理、人员要求、跨区域设立分支机构等问题进行了规范和管理，近期将对存量担保公司进行清理整顿。
显然，了解担保行业最新政策动态，对担保机构进行规范经营，同时不断创新担保产品，提高全过程管理水平，加强风险控制能力，对担保机构而言尤为重要。
（三）课程设计
1、《融资性担保公司管理暂行办法》解读
(1)《办法》制定的背景、法律地位及意义
(2)设立融资性担保公司应具备的条件及应提交的材料
(3)融资性担保公司的经营原则及可开展的业务范围
(4)融资性担保公司的变更登记要求和终止的相关规定
(5)《办法》对融资性担保公司的注册资本金、放大倍数的规定
(6)《办法》对融资性担保公司的公司治理与内部控制制度的要求
(7)《办法》对风险集中度、风险指标管理、关联交易、信息披露的规定
(8)《办法》对准备金计提、财务制度、收费原则的规定
(9)《办法》对融资担保公司高管及从业人员资格的要求定
(10)《办法》规定禁止融资性担保公司经营的业务
(11)《办法》对贷款担保现有业务及经营规则之间的冲突及应对策略
(12)《办法》对审慎监管的原则定位
(13)在新的政策背景下，担保机构如何进行战略转型和业务创新
2、担保品种创新与反担保措施创新
(1)担保产品创新的设计原理
(2)典型担保产品及其创新思路
①普通融资担保业务及其案例分析 ②存货流动质押监管担保业务及其案例分析
③融通仓担保业务及其案例分析 ④应收帐款质押监管担保及其案例分析
⑤过程控制担保业务及其案例分析 ⑥贸易链封闭融资担保业务及其案例分析
⑦微小贷款担保绿色通道业务及其案例分析
⑧链条式担保业务及其案例分析
⑨保本基金担保业务及其案例分析 ⑩中小企业集合票据担保及其案例分析
⑾诉讼保全担保及其案例分析
(3)反担保措施创新方法与案例分析
3、担保项目评审与保后管理及其案例分析
(1)信用担保过程管理的内容
(2)担保业务流程中的重要风险控制点
(3)项目初审及项目资料的准备
(4)尽职调查与担保方案设计
①尽职调查的标准化规程 ②企业基本面分析与评价
③反担保措施的设置与评估 ④担保方案设计
⑤案例分析：某公司保前调研设计
(5)项目评审
①担保项目评审程序
②评审会的作用、构成及基本机制
③担保项目评审的内容
④案例分析：某公司项目评审分析
(6)项目决策与实施
①项目决策管理
②法律事务操作管理
(7)保后管理
①保后跟踪制度
②保后跟踪工作指引
③保后跟踪预警及担保贷款分类
④代偿项目的追偿措施
⑤案例分析：某公司保后管理借鉴
4、担保业务风险防范与典型案例分析
(1)信用担保风险管理的问题剖析
(2)风险管理体系的基本内容
(3)风险补偿机制分析
(4)担保品种风险控制机制分析
(5)某担保机构风险管理模式、主要内容
(6)股权、经营权、收益权、财产权质押反担保的风险与处理
(7)典型风险分析案例
①银行保函（投标保函、履约保函、预付款保函）方面的风险分析
②银行承兑汇票、信用证开证及其进口押汇担保风险
③远期结售汇保证金担保风险
5、担保机构运作经验交流——分享成功、互动提升
（一）时间地点
4月22日－4月27日 丽 江
（二）专题介绍
为深入学习实践科学发展观，提高工作效率，切实提高担保机构办公室与人力资源管理人员业务素质及公文写作水平，改进公文处理和机要档案管理办法，交流担保行业各机构办公室工作实践经验，探讨新形势下担保机构办公室工作创新的内容和机制，开创办公室工作新局面，中心决定针对担保机构办公室主任、秘书；人力资源管理部门负责人以及文档管理业务骨干开设了该专题培训班。
（三）课程设计
1、公文写作基础内容
(1)解读《国家行政机关公文处理办法》和《国家行政机关公文格式》
(2)公文写作的基本要领与技巧
(3)各种公文标准模块操作技巧及其组成要素、种类、版头形式、适应范围、处理原则和行文规则的比较
(4)重点讲解公告、通告、通知、通报、请示、意见、函以及会议纪要等有关公文处理方面的内容。
(5)公文处理中的难点问题和常见病误分析
(6)办公室档案的整理、分类、鉴定、利用和管理
2、担保机构办公室工作及其管理
(1)办公室工作的方法与特点
(2)办公室工作的管理与协调
(3)办公自动化应用的现状、发展趋势与系统信息化建设
3、担保机构相关文书写作技巧
(1)保证合同、保证担保借款合同、最高额保证担保借款合同
(2)抵押合同、抵押贷款合同、抵押担保借款合同
(3)动产质押合同、质押担保借款合同
(4)担保函、反担保函、财产保全担保
4、担保机构办公室主任、人力资源主管领导力提升
5、担保机构公文写作与办公室管理实践经验交流
（一）时间地点
5月13日－5月17日 郑 州
（二）专题介绍
中小企业信用担保行业以其特有的杠杆、放大、服务功能，在缓解中小企业融资难中发挥着不可替代作用，并日益成为重塑银企关系、强化信用观念、化解金融风险的重要手段。
对申请贷款担保的企业（客户）进行信用评价，是信用担保机构防范控制金融风险的重要一环。特别是对其财务因素进行分析评价及对其反担保抵（质）押资产实施评估，业已成为把握企业信用的有力手段。
因此，对客户（被担保企业）的财务因素、经营风险进行定性和定量分析，将风险防范于未然；同时加强对其反担保抵（质）押资产的评估，保证反担保资产的安全就显得更具现实意义。
（三）课程设计
1、财务评价的基础、方法、重点
(1)财务评价的基础——充分调查
①调查的重点 ②调查的方法
(2)财务评价的方法——定量分析与定性分析相结合
①定量分析 ②定性分析
(3)财务分析的重点——现金流量分析
(4)财务指标的评价
①偿债能力指标 ②营运能力指标
③赢利能力指标 ④成长性指标
2、财务评价的主要内容
(1)资本与实力 (2)资产状况
(3)负债 (4)收益
(5)现金流量
3、财务分析案例分析
(1)生产企业 (2)商贸企业
(3)建筑施工企业 (4)软件企业
(5)节能环保企业
4、反担保抵（质）押资产评估
(1)资产评估的原则及一般方法 (2)固定资产评估
(3)流动资产评估 (4)无形资产评估
5、资产保全的概念、目的、方法
6、适用相关法律（物权法、担保法、公司法、合同法）
7、法律审查与合同文本管理
(1)项目基本情况审查 (2)合同文本的制作与审查
8、担保业务运行中的法律保障
9、反担保方案设计的基本原则
(1)反担保主体和资产的合法有效性 (2)抵（质）押资产的可控性
(3)抵（质）押财产易变现 (4)可长期追索性
(5)主要反担保资产
10、诉讼中的技巧
(1)公证的运用及其意义 (2)尽可能取得充分的诉讼证据
(3)诉讼请求的提出
（一）时间地点
第一期 6月24日－6月28日 贵 阳
第二期 11月11日－11月15日 西 安
（二）专题介绍
《物权法》简化了担保物权的实现程序，区分了担保合同的效力与担保物权效力，在担保手段上有了突破和创新。然而，担保物权的执行对融资担保业务管理、业务流程完善、担保登记程序等方面均产生重要影响。深入了解掌握相关法律规定尤为重要。
因此，对专业担保机构、典当行而言，学习和探讨《物权法》中有关担保物权的新规定，掌握大量的担保法律纠纷案例，了解民间借贷的相关法律问题，有效地利用法律手段严格控制业务操作风险，是当前的一项重要任务。
（三）课程设计
1、担保、典当业法律环境及法律关系
2、各类担保物权新规定对担保、典当业务的影响
(1)抵押权（一般、最高额抵押权）
(2)质权（动产、权利质权）
(3)留置权
3、《担保法》与《物权法》典型案例评析
(1)《担保法》与《物权法》规定不一致的法律适用问题
(2)登记与抵押合同效力及抵押权设定的关系
(3)动产抵押权的几个问题
(4)浮动抵押制度执行冲突的协调及案例分析
(5)应收账款质押中的几个问题
(6)最高额质押制度的应用及案例分析
(7)顺位抵押制度的应用及典型案例分析
(8)租赁权对抗抵押权的典型案例分析
4、担保业务实践中法律疑难问题
(1)担保业务合同之间的逻辑关系及设计技巧
(2)担保业务实践中的疑难问题
①财产权利质押、共同担保
②“小产权房”、商品房、动产、土地抵押时的法律问题
(3)担保与反担保纠纷及案例分析
①（反）保证纠纷案例
②（反）抵、质押纠纷案例
(4)担保合同法律纠纷及其案例分析
①保证合同中的纠纷点、疑难问题及其解决技巧
②抵、质押合同中的纠纷点、疑难问题及其解决技巧
③银行违规拆借资金放贷借款合同和担保合同是否有效
5、民间借贷与非法集资相关法律问题分析
(1)担保机构与民间借贷的关系
(2)民间借贷的本质特征与运作模式
(3)民间借贷合同及其效力
(4)贷款债权的担保方式与操作流程
(5)民间借贷纠纷案例剖析及其存在的法律风险分析
(6)民间借贷债权与债务的转让与违约责任
6、业务操作基本流程中各环节的法律风险控制措施
（一）时间地点
第一期 7月24日－7月29日 乌鲁木齐
第二期 9月25日－9月29日 长 春
第三期 11月25日－11月29日 深 圳
（二）专题介绍
在日益激烈和飞速变化的市场竞争中，如何提高自身的综合知识和管理能力，做到运筹帷幄，决胜千里，是每一位高级管理人员必须予以思考的，而作为经营高风险的担保机构高级管理人员更应如此。
怎样拓展资本视野，把握投资决策？怎么进行财务管理，控制业务风险？如何创新经营模式，提升战略管理？掌握这些综合知识，是担保机构高级管理人员取得成功的必备条件。
（三）课程内容
1、担保机构经营模式创新研讨
(1)担保机构现有的经营模式
(2)如何创新经营模式
(3)小额贷款公司的经营模式和业务品种及其对担保机构的借鉴意义
(4)典当行与担保机构之间如何加强合作、协同增效
2、风险投资管理实务
(1)风险投资的运作原理
①风险投资运作的基本原理 ②风险投资合理预期的高收益
③风险投资合理控制的高风险 ④风险投资运作循环
(2)风险投资基金的募集与组织形式
①风险投资基金的市场定位 ②风险投资基金的资金来源
③风险投资基金的典型组织形式 ④我国实践中VC基金组织形式
(3)风险投资操作实务及其案例分析
①风险投资项目的评估决策
②风险投资项目的价值评估实务案例分析
③风险投资的投资结构设计
A主要内容 B联合投资
C金融工具安排 D定价与资本注入
E治理结构安排
④风险投资的投资退出
A退出渠道 B上市评估
C上市选择 D上市重组与并购
⑤风险投资项目的投资后管理
3、非财务人员（高级管理人员）的财务管理
(1)通过财务报表透视企业运作
①如何通过财务管理把握企业的运作 ②快速理解企业的三大财务报表
(2)通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
①如何通过财务管理提高企业经营绩效 ②如何提高企业的资金运转效率、风险的分析与控制
③综合运用财务信息透视公司运作
(3)高级管理人员的成本管理：如何有效控制成本
4、担保业务风险管理实务
(1)信用担保风险管理的问题剖析
(2)风险管理体系的基本内容
(3)风险补偿机制分析
(4)担保品种风险控制机制分析
(5)某担保机构风险管理模式、主要内容
(6)典型案例介绍—某企业担保贷款项目风险分析
（一）时间地点
第一期 5月26日－6月01日 厦 门
第二期 8月12日－8月16日 大 连
第三期 10月21日－10月25日 北 京
（二）专题介绍
2009年12月底工业和信息化部部长在第十一届全国人大常委会第十二次会议上作《国务院关于促进中小企业发展情况的报告》时表示，国务院将继续加大对中小企业在财税等政策方面的扶持力度。落实和完善对中小企业的各项税收优惠政策，特别是要把明年小型微利企业所得税减半优惠政策落实到位。
在此大背景下，对广大的担保机构而言，了解担保机构财务管理最新配套制度，借助有利的财政税收优惠政策，加强财务管理，同时构建良好的内部控制与激励机制，可谓正当其时。
（三）课程内容
1、担保机构的内部控制制度建设
(1)内部控制的新特点、目标和要素
(2)担保机构各管理层内控职责
(3)担保机构的内部控制制度设计
(4)担保机构的内部控制设计模板
2、担保机构融资方向管理
3、担保机构激励机制建设
(1)进行激励机制设计应注意的关键点
(2)担保机构激励机制中存在的问题分析
(3)激励机制方案设计实务及其案例
4、2009年担保机构最新财务与会计管理及其配套制度
(1)担保机构会计管理最新政策法规与热点问题
(2)担保机构财务管理的基本要求与内控制度建设
(3)担保机构的财务风险与可持续经营
(4)担保机构主要资产的管理
(5)担保机构的税收管理
(6)担保机构收入、费用、利润及分配的管理
(7)担保机构或有负债与或有资产的管理
(8)担保机构的核算流程与财务报告
(9)担保机构的绩效评价
5、典型业务的财务处理
(1)担保费收入与保证金的存入（出）
(2)银行账户管理
(3)委托贷款业务的财务处理
(4)担保代偿的财务处理
（一）时间地点
第一期 8月26日－8月31日 兰 州
第二期 12月16日－12月21日 三 亚
（二）专题介绍
随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化纵深发展，中国面临着全新的机遇和前所未有的挑战。而对于我国市场经济中相对较新的行业——信用担保行业而言，其严峻程度更是不言而喻。
担保机构高层决策者如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，优化公司治理，同时提升资源整合能力，特别是与银行的合作能力，从而使自己在未来的竞争中适时抓住机遇？
本课程专为具备优秀领导潜质并具有远见卓识的担保行业精英精心设计，让您了解：领导力是一种能力，是与变革的环境相适应的经营组织才能。出色的领导人可以自身的模范行动影响被领导者，可用先进的思想理论、宣传教育凝聚被领导者，使他们自觉自愿地跟随前行，从而实现组织的目标。个人领导力的提升可以加强整个组织的领导力，从而使整个组织充满勃勃生机。
（三）课程内容
1、塑造成功上司卓越领导力
(1)角色再造：走出传统角色的误区
①管理人员的角色功能 ②上司的角色
(2)管理下属：影响力就是领导力
①管理与领导 ②领导五种行为
①领导影响力构成
(3)狼性文化:打造一个强大团队的哲学
(4)下属激励:给他（她）鲜花给他梦
①激励原理 ②激励的理论基础
③激励的策略
(5)教练下属:”水涨船高”共进步
(6)大道无形：成功上司的自我修炼
(7)卓越领导应具有的综合素质
2、领导的最高境界——运“势”而为
(1)评审过程中如何运“势”
(2)反担保的设计如何运“势”
(3)追偿如何运“势
3、担保机构经营管理与盈利模式分析
(1)担保机构战略规划
(2)担保机构经营定位
(3)担保机构公司治理及高绩效团队建设
(4)担保机构盈利模式分析
4、提升资源整合能力，特别是与银行合作的能力
(1)银保合作的状态及存在问题分析
(2)担保业发展新动态对银保关系的影响
(3)担保机构与银行合作技巧与风险分担模式
(4)银保合作的对应策略
(5)建立担保机构与银行良性合作
5、经营管理经验互动交流
