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企业内训

企业内训简介

国培机构专设企业内训部门,针对担保公司、小额贷款公司、互联网金融企业等小微金融机构以及全国行政事业单位、企业高中层财务管理人员提供内训服务。针对每一个内训项目特别指定培训顾问全程参与。在内训前的需求调查阶段,与企业培训负责人和内训参训学员直接沟通,深入了解企业培训需求及具体问题,在理论讲解与案例剖析相结合的形式下,提供具有强针对性、操作性的培训方案。

授课形式多元化,注重互动性,将专业知识讲解、典型案例分析、互动式交流与参访优秀企业相结合,使学员在轻松愉快的环境中快速掌握所学知识。

培训费用根据单位自身情况、培训课题、专家层次、培训地点和时间等各方面因素共同商定。企业可以根据自身的培训需求及人才培养计划定制企业内训方案。

课程体系

  • 担保机构
  • 小额贷款公司
  • 高级财务管理-事业
  • 高级财务管理-企业
课程内容 课程类型 课时
09经济金融形势与担保行业政策 政策类 3小时
担保机构经营管理与盈利模式分析与担保业务创新及案例分析 业务类 6小时
担保尽职调查、项目评审与保后管理及其案例分析 6小时
担保业务风险控制及其案例分析 6小时
担保机构尽职调查与风险防范及案例分析 6小时
反担保措施设置及其抵(质)押资产评估 3小时
担保产品创新与案例分析 6小时
担保产品方案设计及实务 6小时
担保机构担保业务创新与管理实务操作及案例分析 6小时
担保机构如何加强银保合作 3小时
担保机构资产保全及保后监管实务操作 法律类 6小时
担保项目代偿追偿实务操作 6小时
保后监管环节风险控制及担保债权追偿的法律纠纷解决 3小时
担保业务实践中若干法律问题分析与解决 6小时
担保物权新规定对担保业务的影响 3小时
民间借贷、企业借贷与非法集资相关法律问题分析 3小时
担保业务中各类合同法律分析及其相关法律文书写作技巧 3小时
担保机构人力资源管理制度设计与风险规避技巧 管理类 6小时
担保机构薪酬体系设计与薪酬管理 3小时
担保机构绩效考核与管理 3小时
担保机构激励机制建设 3小时
担保机构经营管理与盈利模式创新 6小时
董事会建设与管理 3小时
担保机构公司治理实务分析 3小时
担保机构最新财务与会计管理及其配套制度 6小时
担保机构内部控制及其制度设计 3小时
尽职调查中客户财务分析与财务作假的有效识别及案例分析 财务类 3小时
担保机构编制预算的具体操作实务 3小时
担保机构典型业务的财务处理 3小时
担保机构的成本管理方法及实务案例解析 3小时
担保机构投资业务创新与管理实务操作及案例分析 投融资类 6小时
私募股权投资基金设立、运营管理、投资与退出策略 6小时
企业上市的相关政策解读及上市途径比较分析 6小时
企业上市主要法律问题解析与实务操作 6小时
企业上市财务规划与账务处理 6小时
企业上市保荐策划及其案例分析 6小时
课程内容 课程类型 课时
主题:小额贷款最新政策解读
最新政策解读
相关政策对小额贷款行业的影响分析
小额贷款机构应对措施与发展前景
政策类 3小时
主题:小额贷款业务流程与实践
小额信贷业务概述
小额信贷业务流程
贷款审查和决策模拟案例
小额信贷的管理方法及其案例分析
小额贷款业务风险分析
小额贷款工作人员职位描述
小额贷款工作人员招聘流程与管理
贷款技术类 9小时
主题:产品开发设计与创新
目标客户融资需求分析
小额贷款产品设计要点分析
竞争对手产品
6小时
主题:小额贷款营销及客户关系管理
营销的四个要素
小额贷款的营销理念
小额贷款产品设计
销售策略制定
信贷产品销售
成功的销售人员之沟通技巧
客户关系的维护
6小时
主题:微贷客户实地调查
调查评估的核心:贷款安全性
影响贷款安全的因素分析
贷款评估需要的信息
如何获取信息
实地调查的方法与重要性
现场调查流程
客户调查特殊问题分析
客户调查的总结与分析
6小时
主题:非财务(软信息)信息调查与分析及其案例讲解
非财务(软信息)因素分析技术
软信息的重要性
软信息的核心问题:社会角色与经济行为
部分软信息的理解
软信息的系统分析方法——信息对称与偏差分析
软信息分析必须解答的问题:社会角色与还款意愿
贷款客户软信息分析案例解析
6小时
主题:财务报表(会计信息)的分析与解读
财务报表解读与信贷价值管理
损益表的分析
现金流量表分析
基于现金流的损益表
综合案例分析
6小时
主题:企业(客户)财务报表编制
编制财务报表的原则和方法
资产负债表:体现资产、权益和负债
损益表:体现利润和盈利能力
现金流量表:体现变现支付能力
3小时
主题:小额贷款风险评估和决策
小额贷款风险定义和类别
小额贷款风险评估
审贷委员会的建设与风险把控
小额贷款全流程风险评估与决策要素
小额信贷风险评估和决策案例分析
9小时
主题:小额信贷风险管理
信贷风险管理的概念及其分类
风险管理的一般原则和做法
风险管理的具体步骤
风险管理——识别、判断、评估、控制
风险管理的反馈系统
风险管理决策的工具
贷款风险分类与不良贷款处置
6小时
主题:小客户贷款信用评级与风险管理
信用评级的基本原理和方法
在信用评级基础上构建客户激励机制
小客户信用评级的内容及其案例解析
农信社农户、小企业信用等级评定
小客户贷款运作的风险分析
风险防范与管理(风险管理地图)
6小时
主题:小额信贷机构绩效考核与薪酬制度设计
绩效管理在企业管理中的地位和作用
绩效考核流程与方法
薪酬的主要结构和作用
薪酬设计中应注意的问题
基本工资结构
基本工资与绩效工资组合模式的设计
各类不同人员的薪酬结构
人力资源类 6小时
主题:小额贷款机构激励机制建设及员工激励
激励机制建立的公平设计原则
激励机制建立的关键设计问题
激励机制设计程序
员工激励
员工激励方案设计
3小时
主题:小额贷款机构公司治理与内部控制管理
小额贷款公司的股东结构
股东间责、权、利分配机制
关联交易的风险防范
小额贷款公司的内控结构
部分小贷公司的治理模式
人力资源管理制度
小贷公司的治理框架与内部审计管理
3小时
主题:《金融企业财务规则》详细内容的分析
金融企业财务实施现状及相关案例分析
财务风险管理的主要内容详解及案例分析
金融企业资金筹集与投资管理
金融企业的资产运营
财务成本费用与收益分配规定
重组、清算规则
金融企业财务信息披露与报送要求及责任处罚
财务类 6小时
主题:小额贷款机构财务管理实务操作
小额信贷机构的会计核算
所得税专题
会计报表、会计政策、重要披露等相关内容介绍
小额信贷机构财务管理及案例分析
6小时
主题:小额贷款行业法律环境与法律条款
小额贷款业法律环境及法律关系
各类担保物权规范及其对信贷、担保业务的影响
担保物权中与小额信贷业务相关的重点法条解读
法律类 3小时
主题:小额贷款法律风险防范
小额贷款法律风险的种类及现状解析
贷款风险法律防范的具体措施及其必要性
防范和化解小额信贷风险的法律制度
3小时
主题:小额贷款行业相关法律文书写作
小额信贷实际案例分析
小额信贷法律文书写作方法与技巧
《物权法》相关条款解析与法律文书的写作
3小时
主题:小额贷款常见法律纠纷解决实践
人保和物保并存的处理
房地分别抵押的处理
抵押合同、登记的效力区分
抵押、质押合同无效的处理
担保主体的资格审查
独立担保与共同担保
最高额抵押的转让
担保财产的查找与保全
抵押与质押的诉讼时效
担保纠纷案件的管辖
6小时
课程内容 课程类型 课时
101新《事业单位会计制度》 政策改革系列 2小时
102新《事业单位会计准则》 1小时
103新《事业单位财务规则》 1小时
104新《行政单位财务规则》 1小时
105《行政事业单位内部通知规范(试行)》 2小时
106行政事业单位的审计制度 1小时
107新《医院会计制度》 3小时
108《高等学校会计制度》(征求意见稿) 3小时
109行政事业单位财政改革最新制度解析 1-2小时
110行政事业单位财政改革最新动态及展望 6小时
201与企业会计的差异分析 行政事业单位会计业务操作 2小时
202预算管理 3小时
203决算管理 1小时
204银行账户管理 1小时
205纳税筹划 1-3小时
206内部控制 2小时
207绩效工资管理 2小时
208财务报表编制 2小时
209财务报表分析 1小时
210编制改革 1小时
211国库集中支付 2小时
212政府收支分类改革 1小时
213国有资产管理 2小时
214会计核算主要问题 2小时
215财务管理主要问题 2小时
216非税收入管理 1小时
217单位划转及撤并 1小时
218债务管理及风险防范 2小时
219审计监督与财政检查 2小时
301行政单位会计改革最新动态及会计重难点解析 不同行业会计实操 1.5天,9小时小时
302高等院校会计改革最新动态及会计实操重难点解析 2天,12小时
303医院会计改革最新动态及会计实操重难点解析 2天,12小时
行政事业单位最新政策解析及预算管理重难点解析 推荐模块组合 1.5天、9小时、模块110+模块202
行政事业单位预算决算管理及内部控制相关政策及应用 1天、6小时、模块202+模块203+模块206
行政事业单位预算据算管理及绩效工资管理政策及应用解析 1天、6小时、模块202+模块203+模块207
行政事业单位预算、国有资产管理及财务报表分析重难点解析 1天、6小时、模块202+模块213+模块209
下载:全国行政事业单位高级财务管理内训服务指南.pdf
课程内容 课程类型 课时
101财务报告解读及分析 非财务人员系列 6小时
102企业内部控制与风险管理 6小时
201新会计准则改革要点 会计准则系列 1.5小时
202新企业会计准则中公允价值的运用 1小时
203新准则中债务重组与非货币性资产交换的处理 1小时
204新准则中投资性房地产的处理 0.5小时
205新准则中职工薪酬的处理 0.5小时
206新准则中所得税的处理 0.5小时
207新准则中金融工具的处理 1.5小时
208新准则中财务报表的处理 3小时
209国际财务报告准则(IFRS)介绍 2小时
210美国公认会计准则(U.S. GAAP)的总体介绍 1小时
211国际、美国及国内会计准则重要准则比较 2小时
212国际、美国及国内会计准则趋同及案例 1小时
311最新税制改革后我国税务基本体系 税务系列-(310)政策改革 1.5小时
312最新企业所得税税收政策及疑难问题解析 1小时
313营业税改征增值税试点的最新政策 2小时
314关于出口货物劳务增值税和消费税政策解析 1.5小时
315最新税制改革中其它税务政策解析 3小时
321增值税扩围改革及改革试点影响概论 税务系列-(320)营改增 1.5小时
322增值税扩围改革制度详解 2.5小时
323增值税扩围改革形成的企业税收风险和企业税收风险管理 1小时
324增值税扩围改革背景下的企业税收筹划 3小时
331企业所得税汇算清缴最新政策的解读、分析及应用 税务系列-(330)所得税汇算清缴 2小时
332汇算清缴中的账务处理实务及纳税调整 2小时
333税收优惠及特殊事项的处理 1.5小时
334企业所得税纳税检查的应对 2小时
341企业税收管理及税收风险管理 税务系列-(340)风险管理及纳税筹划 3小时
342新税法下的纳税筹划及案例分析 3小时
411《企业内部控制基本规范》及配套指引深度解析 内部控制系列-(410)内部控制规范 2小时
421内部控制基本框架及内控报告的主要内容 内部控制系列-(420)内部控制实施 0.5小时
422企业的控制环境分析 1小时
423企业内控的实质——风险评估分析与管理 2.5小时
424企业的控制差距及不同类型企业的控制分析 1.5小时
425上市公司的内部控制和风险管理个性化案例分析 1小时
431内部审计和公司治理 内部控制系列-(430)内部审计 1.5小时
432以风险控制为导向的内部审计流程设计 1.5小时
433审计风险 1小时
434销售与收款循环的内部审计实务 1.5小时
435购货与付款循环的内部审计实务 1小时
436生产与费用循环的内部审计实务 1小时
437筹资与投资循环的内部审计实务 1.5小时
438货币资金的内部审计实务 1小时
439撰写内部审计报告 1.5小时
511财务报表框架知识 企业运营及分析系列-(510)报表分析 1小时
512财务报表阅读及关键点分析 1小时
513财务报表信息质量识别 3小时
514通过财务报表分析企业盈利能力 3小时
515企业决策中的财务报表分析 3小时
516企业财务风险预警 1小时
521现金流量在企业财务管理中的重要性 企业运营及分析系列-(520)现金流管理 1小时
522现金流量的量化计算与分析 2小时
523现金流量管理与营运资本分析 3小时
524现金风险管理 3小时
611企业战略与财务管理 战略实现系列-(610)战略财务管理 1小时
612战略财务管理的目标及选择 3小时
613战略财务管理实务 5小时
614财务战略的实施 3小时
621全面预算管理与控制概述 战略实现系列-(620)全面预算 1.5小时
622全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合 1小时
623编制预算的具体操作实务 4.5小时
624全面预算的跟踪及分析 1.5小时
625全面预算的有效执行与控制 3小时
626全面预算的考核及案例分析 1小时
631企业成本模式与战略选择 成本管理系列-(630)成本管理 1小时
632各类成本战略管理的模式分析 1.5小时
633成本构成及决策分析在工作中的应用 3小时
634通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力 2小时
635成本的经营控制方法及实务案例解析 2.5小时
711宏观经济形势与企业发展战略 投融资系列-(710)投资 2小时
712企业投资分析与决策实务操作 3或6小时
713企业投资的价值评估与决策 3小时
714企业投资的财务处理实际操作 1小时
715私募股权投资操作实务 3小时
721宏观经济形势下企业发展战略筹划 投融资系列-(720)融资 2小时
722企业有效融资策略的设计与问题解析 6小时
723银行、债券等商业信用融资渠道方式及对比 3小时
724企业私募股权融资的方法与过程 2小时
725上市公司再融资方式 1或3小时
811高绩效财务团队建设暨领导力提升 财务人员发展能力系列 3或6小时
812高绩效财务团队建设暨执行力提升 3或6小时
813有效沟通技巧 4小时
814财务人员谈判技巧 3小时
815中高级财务管理人员的时间管理 4小时
816中高级财务管理人员的压力管理 4小时
817财务转型中的公司治理与管理模式创新 6小时
下载:高中层财务管理人员综合能力提升内训服务指南.pdf

服务流程

国培机构专设企业内训部门,针对每一个内训项目,特别指定培训顾问全程参与。在内训前的需求调查阶段,与企业培训负责人和内训参训学员直接沟通,深入了解企业培训需求及具体问题,保证内训的有效针对性。在理论讲解与案例剖析相结合的形式下,为学员提供具有强针对性、操作性的培训方案。

客户提出内训设想

客户根据自身的实际需求提出培训设想。

共同讨论并分析需求

国培机构的专业培训顾问直接与客户沟通,共同讨论并分析需求。

深入展开前期调研

培训顾问将与内训参加者直接沟通、深入了解他们的工作职责、财务基础、工作中的问题、困惑以及对培训的期望。

递交内训方案

国培机构根据初步沟通的结果、企业需要设计课程,确定培训时间、地点、双方职责、付款方式等,制定建议培训方案。

内训效果评估

参加人员对内训的收益、内容、讲师、培训形势等方面进行评估以了解对内训的满意度。

实施内训

师资团队赴企业或指定地点为客户精心实施有效的内训。

内训前各项工作准备

邀请专家、会务资料准备、选派会务人员负责教学管理等。

共同调整并确定内训方案

培训顾问根据深入调研,于企业培训负责人深入沟通,为客户定制个性化的内训方案,签订内训合同。

内训后提供咨询服务

国培机构对内训情况进行深入总结,培训参加者可通过电话、邮件等方式与国培机构进行沟通,共同探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题。

联系我们

担保机构

联 系 人:王老师

联系电话:010-82103220
                  010-82103208

小额贷款

联 系 人:李老师 / 史老师

联系电话:010-88551038
                  010-51901650

互联网金融

联 系 人:王老师

联系电话:010-82103242

高级财务

联 系 人:攸兴臣

联系电话:010-82103250
                  010-82103251

国培机构微信
官方微信
400-650-8932
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