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《产品经理实务》高级研修班

地点 周期/天 时间 费用 状态 报名
北京市 1 2019.05.16-05.17 ¥3980.00 报名中

邀请函

主办单位    国培机构

支持单位    知行信创新咨询

本期焦点    产品经理、创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理、产品交付管理

        2019516-17

        北京

邀请函

尊敬的负责人:

在客户基本需求已经满足、全球化市场竞争日益加剧、低端产能严重过剩、低价战略不再有效的今天,产品经理这一角色对于企业的前途和命运的关键作用日益显现。“得产品经理者得天下”!对于企业而言,“天下”这个词的主要含义包括:生存空间、市场份额、行业地位等。产品经理是企业“夺取天下”、“稳固天下”的关键角色。从某种意义上讲,一个企业能做多大、能走多远,很大程度上取决于企业有多少名卓越的产品经理。

为了更好地帮助科技创新型企业培养卓越的产品经理,在产品创新管理实践中少走不必要的弯路、少犯不必要的错误、少冒不必要的风险,少交不必要的学费,“多、快、好、省”地开发和上市精品创新产品。国培机构联合知行信创新团队,将于2019516-17北京举办主题为《产品经理实务-卓越产品经理的核心技能》 的专题研修班,为期2天,特邀知行信创新咨询专家成海清博士,就创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理、产品交付管理等主题进行深入的交流和分享。现将邀请函发给各有关单位,如有需要参加学习,请于2019515日前将报名回执表传至我司。

特此致函诚邀,敬请拨冗出席!

 

北京国培创新教育科技股份有限公司

课程安排

 


上午

下午

1

1节产品经理的“应知应会”

预习:阅读“得产品经理得天下”一文,了解产品经理的角色与职责

1)  产品经理的角色与职责

2)  产品经理的选拔与培养

3)  产品经理的“应知应会”

4)  案例:某电力电子企业产品经理培养实践

 

2节创新战略管理决策

研讨:公司哪些产品赚钱,哪些不赚钱?

1)  梳理公司现有产品线

2)  对现有产品进行生/杀决策

3)  对要进入的战略领域进行取舍决策

4)  战略性地分配企业创新资源

5)  案例:某LED企业产品线梳理与决策

3节产品线战略规划

研讨:我们的新产品开发能够做到上市一代、开发一代、规划一代吗?

1) 产品线战略目标设定

2) 产品平台规划

3) 产品、技术路线图规划

4) 年度新产品、新技术开发计划制定

5) 案例:某装备制造企业产品线战略规划

 

4节差异化产品战略定位

研讨:我们的产品有难以模仿差异化竞争优势?

1) 明确谁是我们真正的客户

2) 洞察目标客户非常看重但未被满足需求

3) 定量地实现产品差异化

4) 通过商业模式创新降低产品综合成本

5) 案例:某建材企业的产品差异化战略定位

2

5节创新前端管理

研讨:新产品创意应该来自哪里?

1) 新产品创意激发与管理

2) 新产品概念开发

3) 市场研究方法

4) 客户需求研究

5) 案例:某饮水机企业的客户需求整理

 

6节创新前端管理(续)

研讨:如何将客户需求转化为产品定义?

1)  产品定义

2)  项目可行性分析

3)  项目决策评审

4)  思考:如何使“模糊前端”逐渐明晰起来?

7节产品开发管理

研讨:在产品开发管理阶段,产品经理应该做好哪些工作?

1) 项目任务书签署

2) 跨职能项目团队组建与领导

3) 产品开发流程规范与应用

4) 新产品开发项目管理

 

8节产品交付管理

研讨:我们是如何管理产品生命周期?

1)  产品生命周期管理

2)  产品退市管理

3)  课程总结:产品经理工作看板设计与应用

4)  分享:如何成长为卓越的产品经理

 


 

 

课程目标

本课程的总体目标是通过帮助科技创新型企业培养足够数量的、专业的产品经理,持续开发出多款创新产品,实现企业预期的创新投资回报。具体而言,通过认真学习、积极思考和主动分享,学员会有如下几个方面的主要收益:
(1)系统了解产品经理的职责、角色、胜任素质及培养方法。
(2)系统了解产品经理应该掌握的主要创新方法,通过将这些方法用于创新实践,大幅提升新产品开发和上市成功率。
(3)现场解答企业产品管理中存在的主要难题,大幅提升企业的创新资源投资回报率。

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授课模式

师生互动双向交流、PPT演讲形式、专题讲授、案例教学、观点陈述、专业点评、经验分享、化理论为实践,促案例为现实。

课程特色

本课程讲授遵循知行信“有趣、有料、有效”的“三有”原则,力求在轻松的氛围中研讨决定企业生存与发展成败的严肃的创新管理问题。
(1)有趣:营造轻松幽默的课堂氛围,列举生动活泼的创新案例,采取通俗易懂的方式讲授创新方法,让全体学员共度愉悦而又充实的学习时光。
(2)有料:课程内容系统、完整、科学、新颖,融合了讲师10年以上的创新研究、咨询与培训实践,致力于解决企业创新管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面问题。
(3)有效:讲师讲授的所有创新方法均经过多个行业、不同规模、不同发展阶段的创新型企业的管理咨询实践验证,是国际、国内最佳实践方法的最新总结,实践应用后能够有效解决企业的实际创新难题。

学员对象

(1)期望对产品管理知识有系统理解的科技创新型企业董事长、总经理、分管研发副总经理等中高层管理者。
(2)在规模以上科技企业中从事产品管理工作,希望提升产品管理专业水平的管理者,包括事业部总经理、产品线总经理、产品管理部总监、产品线经理、产品经理、产品经理助理、产品管理工程师等。
(3)创业企业的创始人、研发骨干。
(4)现在尚未从事产品管理工作,但是对产品管理有兴趣,将来可能从事产品管理工作的人士。

特邀讲师

成海清博士:知行信创新咨询创始人、中鹏智创新管理研究院院长、深圳市创新方法研究会理事长、深圳市自主创新大讲堂主持人、国家外国专家局首批NPDP(国际认证产品经理)认证师资

时间地点

时间:2019年5月16-17日,上午9:00-12:00,下午14:00-17:00,外地学员5月15日报到
地点:北京(具体地点报名后通知)

报名咨询

1、培训费用:3980元/人(含培训费、教材资料费)两天培训期间的午餐费用、晚餐费用;交通住宿费用自理。
2、报名时间:报名时间即日起至2019年5月15日截止,请参会人员将参会回执发至会务组,然后将培训费汇入指定银行账号,并将银行汇款凭证发至会务组,我们将于会议前5个工作日向学员发参会报到通知(含详细报到地点、行车路线等具体事宜)。

联系方式

联 系 人:时老师
手    机:15721481325(同微信号)
电子邮件:
shibing@guopeijigou.com



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