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课程背景

近几年,席卷全球的金融危机和普遍的全球经济不景气,以及迅猛发展的科技革命,促使各个国家开始思考未来竞争战略,德国提出了工业4.0,美国有工业互联网,中国则出台了中国制造2025规划,明确提出创新驱动,技术创新的制造强国战略,19大报告则进一步明确在2035年要“跻身创新型国家前列”。这一切非常清晰无误地告诉我们,世界产业格局正在重塑,竞争的游戏规则正在改变,世界的运行机制处于变动之中。未来已来,要么顺应趋势,要么被优胜劣汰。
 创新是未来20~30年的竞争主题,企业如何建立自己的创新机制以适应新的竞争需要,个人如何在新的游戏规则里具备生存和发展的能力,成为我们每个人必须现在面对的紧迫课题。
为了更好地提升个人和企业的创新能力,国培机构作为国家外专局授权的NPDP产品经理国际资格认证考试培训机构,联合外专局认证的业内专家共同开发了《产品研发与创新》课程体系,现已与多家企业进行了合作,并获得了企业的信赖和认可。


课程收获

1.提升工作能力,迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、模板和工具。
2.统一团队语音,让开发团队能够拥有统一的语音,进行更好的管理。
3.对于个人而言,及时获取国际最新新产品开发相关信息,以及新产品开发领域的正确原则、模板和工具,更快晋升,更快成为这一领域的专家和领导者。
4.对于企业而言,统一团队开发语言,更好的进行管理,同时可以更好的考察应聘人员对产品创新与管理相关知识的掌握能力和学习能力,从而更好的进行企业相关人员的培养。



课程类型

一《首席产品官CPO创新领导力提升》 

二《产品经理实务》

三《客户需求洞察与管理》

四《基于流程的研发项目管理》

五《模块化与平台化管理》

六《研发团队组织、考核与激励》

七《产品创新训练》

八《产品经理国际资格认证》

《首席产品官CPO创新领导力提升》

 

上午

下午

第1天

第1节 企业研发与产品创新管理水平自评

1)企业创新绩效自评

2)企业产品竞争力自评

3)企业研发与产品创新管理水平自评

4)导致企业创新失败的根本原因分析

 

第2节 创新战略管理

1)公司创新战略决策与创新资源分配

2)产品线战略规划与管理

3)差异化产品战略定位与实施举措

 

第3节 创新前端管理

1)激发、完善突破性的新产品创意

2)有效洞察客户需求

3)对客户需求进行整理、分类和排序

4)将客户需求转化为产品定义

5)进行系统、完整、深入的项目可行性分析

第4节 创新技术管理

1)技术要素重用管理

2)零部件/原材料归一化管理

3)模块化设计与管理

4)产品平台建设与管理

第2天

第5节 创新团队管理

1)以客户为中心优化公司组织模式

2)组建跨职能的创新项目团队

3)基于团队和结果考核项目绩效

4)创新团队的物质与精神激励

第6节 创新流程管理

1)新产品开发流程规范

2)新产品开发项目决策评审流程规范

3)技术开发流程规范

4)订单交付管理流程规范

第7节 创新项目管理

1)项目管理办公室(PMO)设立与有效运行

2)多项目排序与看板管理

3)单项目管理

 

第8节 课程总结与分享

1)转变创新观念

2)培育创新人才

3)建立创新体系

4)开发创新产品


课程对象

CEO、研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、HR总监等高层管理者。

课程收获

(1)系统了解企业自身创新管理现状、水平,存在的主要创新管理问题及创新管理问题产生的根本原因,明确改进方向和改进重点。

(2)系统了解企业研发与产品创新管理的“关键成功要素”,对照最佳实践做法制定企业改进方案和改进计划。

(3)将课程中学习到的创新方法用于实际新技术开发、新产品开发项目,改进创新项目进度、质量、成本和成功率等关键绩效指标。在课程学习和创新项目实践的基础上,建立、规范或优化企业研发与产品创新管理体系,解决现实创新管理难题,实现持续成功创新“可复制”。

《产品经理实务》

 

上午

下午

第1天

第1节 产品经理的“应知应会”

1)产品经理的角色与职责

2)产品经理的选拔与培养

3)产品经理的“应知应会”

 

 

第2节 创新战略管理决策

1)梳理公司现有产品线

2)对现有产品进行生/杀决策

3)对要进入的战略领域进行取舍决策

4)战略性地分配企业创新资源

第3节 产品线战略规划

1)产品线战略目标设定

2)产品平台规划

3)产品、技术路线图规划

4)年度新产品、新技术开发计划制定

 

第4节 差异化产品战略定位

1)明确谁是我们真正的客户

2)洞察目标客户非常看重但未被满足需求

3)定量地实现产品差异化

4)通过商业模式创新降低产品综合成本

第2天

第5节 创新前端管理

1)新产品创意激发与管理

2)新产品概念开发

3)市场研究方法

4)客户需求研究

 

第6节 创新前端管理(续)

1)产品定义

2)项目可行性分析

3)项目决策评审

4)思考:如何使“模糊前端”逐渐明晰起来?

第7节 产品开发管理

1)项目任务书签署

2)跨职能项目团队组建与领导

3)产品开发流程规范与应用

4)新产品开发项目管理

 

第8节 产品交付管理

1)产品生命周期管理

2)产品退市管理

3)课程总结:产品经理工作看板设计与应用

4)分享:如何成长为卓越的产品经理

课程对象

科技创新型企业CEO、总经理、中高层产品管理工作者、产品总监、产品经理、产品经理助理、产品管理工程师、想从事产品管理工作的职场人等。

课程收获

(1)系统了解产品经理的职责、角色、胜任素质及培养方法。

(2)系统了解产品经理应该掌握的主要创新方法,通过将这些方法用于创新实践,大幅提升新产品开发和上市成功率。

(3)现场解答企业产品管理中存在的主要难题,大幅提升企业的创新资源投资回报率。

《客户需求洞察与管理》

 

上午

下午

第1天

第1节 产品经理的“应知应会”

1)产品经理的角色与职责

2)产品经理的选拔与培养

3)产品经理的“应知应会”

 

第2节 新产品创意激发与管理

1)突破性新产品创意激发方法(BIG)

2)新产品概念完善方法(SWIFT)

3)新产品创意管理与激励

第3节 市场研究方法

1)主要市场研究方法简介

2)各种市场研究方法的适应情境

3)市场研究的一般步骤

 

第4节 客户需求洞察

1)组建需求调研团队

2)选择需求调研样本

3)进行现场调研

 

 

 

第2天

第5节 客户需求整理

1)客户需求提炼

2)客户需求分类

3)客户需求排序

 

第6 节产品定义

1)产品定义中的常见问题及产生原因

2)采用QFD方法进行产品定义

3)产品概念测试

第7节 项目可行性分析

1)组建跨职能的项目立项分析团队

2)从14个方面进行项目可行性分析

3)对创新项目进行严格的生/杀决策

 

第8节 产品全生命周期的客户需求管理

1)产品开发过程的客户需求管理

2)现场测试

3)市场测试

4)产品生命周期的客户需求管理

课程对象

CEO、总经理、事业部总经理、产品总监、产品经理、拟培养为产品经理的人员、科技创业型企业的创始人等。

课程收获

(1)系统了解产品经理的角色与职责,清晰产品经理的“应知应会”,建立产品经理胜任素质模型,便于企业选拔和培养产品经理。

(2)系统学习产品经理应当掌握的核心创新方法,通过将这些创新方法用于产品开发实践,持续开发出差异化的、富有市场竞争力的创新产品。

(3)现场解答产品经理在产品管理实践中遇到的关键问题,帮助企业提升产品管理水平,提高新产品开发成功率。

《基于流程的研发项目管理》

 

 

上午

下午

1

第1节 研发项目管理概述

1)研发与创新管理体系(RDIMTM)框架简介

2)项目经理的应知应会

3)项目经理在创新中的角色与职责

4)项目经理胜任素质自检

5)项目经理培养与选拔

第2节 项目管理基础

1)流程与项目管理的关系

2)项目管理基础

3)项目管理问题诊断

第3节 项目团队管理

1)以客户为中心优化公司组织模式

2)组建跨职能的创新项目团队

3)基于团队和结果考核项目绩效

4)创新团队的物质与精神激励

第4节 项目目标管理

1)项目目标定义

2)项目任务分解

3)新产品开发项目任务书模板示例

4)项目开工会议

2

第5节项目计划管理

1)项目计划与流程的关系

2)裁剪组织级的新产品开发流程

3)计划拟定与资源动态管理

4)资源规划估算方法

5)管理焦点:关键路径分析

6)项目计划进度压缩方法

第6节 项目过程管理

1)项目过程监控误区

2)项目进度监控

3)项目成本监控

4)项目质量监控

5)项目监控汇报机制

6)项目变更管理、项目问题管理

第7节项目风险管理

1)风险管理的意义

2)风险类型

3)风险优先级

4)风险管理方法

 

 

第8节 多项目管理及绩效管理

1)多项目管理

2)项目交付管理

3)项目绩效管理

4)项目激励管理

 

课程对象

研发总监、研发总经理、项目总监、PMO主任、项目经理、项目管理工程师、研发项目组组长、骨干研发工程师等。

课程收获

(1)了解研发项目经理在创新中的角色和职责,树立正确的创新观念。

(2)系统了解创新的关键成功要素,掌握研发与创新管理体系(RDIMTM)的核心内容。

(3)系统学习项目管理的方法与工具。

(4)与多家公司的创新领导者及产品经理互动交流,相互学习,共同成长。

(5)与众多成功创新领导者成为良师益友。

 

《模块化与平台化管理》

 

 

上午

下午

第1天

第1节 产品平台、技术平台、模块、技术要素关系及定义

1)产品平台、技术平台、模块、技术要素之间的关系

2)技术要素定义及示例、模块定义及示例

3)技术平台定义及示例、产品平台定义及示例

第2节 产品平台、模块设计、技术要素应用的意义

1)技术要素化价值与意义

2)设计模块化价值与意义

3)产品平台化价值与意义

第3节 技术要素梳理

1)技术要素梳理价值与意义回顾

2)技术要素定义、成果化

3)技术要素库建立、技术要素管理规范

4)技术要素梳理模板及案例

第4节 零部件归一

1)零部件归一价值与意义、梳理方法

2)零部件归一梳理最佳实践模板与案例

3)零部件归一评审

4)零部件归一实施方案:优选库建立

第2天

第5节 模块化设计方法

1)模块化设计流程及研讨

2)市场细分及研讨、平台要素识别

3)模块划分方法及示例、模块划分评审

4)模块定义及模板示例

5)模块与接口设计及示例、模块试用、模块入库

第6节 模块化运营

1)块应用与管理规范建立

2)模块编码规则、模块版本管理

3)模块权限管理、模块运营框架建立

4)模块运营框架建立、模块化营销及案例分析

5)模块化采购及案例分析、模块化制造及案例分析

第7节 产品规划流程与技术规划、技术开发流程关系

1)产品规划、平台规划、技术开发与公司战略规划的关系

2)产品规划、技术规划、技术开发在创新体系中位置

3)技术规划流程与产品规划流程关系

4)技术规划团队构成、技术规划关键成功因素

第8节 如何提炼、构建产品平台、产品平台规划流程

1)产品平台提炼方法、如有有效构建产品平台

2)构建产品平台注意事项、产品平台构建案例分析

3)产品平台规划主要步骤、产品平台规划团队构成

4)产品平台差异化分析(满足不同目标客户群需求)

5)产品平台路标规划、产品平台要素定义

课程对象

企业CEO、研发总监、总工程师、技术总监、系统架构师、研发经理、技术经理、研发骨干、研发技术人员等。

课程收获

(1)理解技术要素化、设计模块化、产品平台化对企业的重要意义。

(2)掌握零部件归一梳理方法和工具、掌握技术要素梳理方法和工具;掌握模块化设计的方法和工具;掌握产品平台和技术平台构建的方法和工具;掌握产品平台管理和设计模块化基础上通过结合企业实际情境进行演练强化应用。

(3)理解产品平台、技术要素、模块、技术规划、技术预研等概念及相互间关系;理解产品平台、模块化成果应用于产品开发流程之间关系,深入了解产品平台管理、模块化设计与应用对研发组织结构的要求方面的经验。

 

《研发团队组织、考核与激励》

 

上午

下午

第1天

第1节   面向创新的科技企业组织结构优化

1)企业从制造走向创造的组织模式设计原则

2)强化产品管理、项目管理和流程管理的创新型企业组织结构设计

3)研发中心内部组织模式优化

第2节   创新团队组织模式设计

1)产品审批委员会、技术委员会设立

2)项目管理办公室设立

3)战略规划团队、产品管理团队、产品开发团队、产品生命周期管理团队设立

4)技术开发团队设立

第3节   跨职能产品开发团队组织模式设计

1)职能式团队与跨职能团队的利弊分析

2)核心团队设计

3)扩展团队设计

4)不同类型项目采用不同“强度”的跨职能团队组织模式

5)最好的跨职能团队是“忘记跨职能”

第4节   基于跨职能团队的流程设计

1)基于跨职能团队的端到端的新产品开发流程设计

2)基于跨职能团队的项目决策评审

第2天

第5节   基于跨职能团队的项目管理

1)基于跨职能团队的项目管理方法

2)跨职能团队项目经理的选拔与培养

3)项目管理办公室(PMO)的职责与能力建设

 

 

第6节   创新团队绩效考核方案设计

1)产品管理团队绩效考核

2)产品开发团队绩效考核

3)技术开发团队绩效考核

 

第7节   创新团队激励方案设计

1)制定创新团队激励方案设计原则

2)产品管理团队激励

3)产品开发团队激励

4)技术开发团队激励

5)职能团队激励

第8节   主动发起创新团队组织变革

1)激发高层管理团队的组织变革决心

2)制定严密的组织变革方案

3)积极应对各种可能的组织变革风险与挑战

4)组织及项目切换的注意事项

课程对象

CEO、总经理、研发总监、项目总监、人力资源总监、管理体系建设总监、研发部经理等。

课程收获

(1)设计基于最佳实践的企业创新组织模式、跨职能团队组织模式,提升跨职能团队运转的效率和质量。

(2)设计基于结果和团队导向的企业创新团队考核方案,牵引研发人员关注新产品的商业化成功,关注新产品上市后收入和利润目标的实现。

(3)设计过程激励与结果激励相结合的创新团队激励方案,提升研发人员工作的积极性、主动性,提升研发人员的人均产值和人均利润,降低研发人员由于“郁闷”和“不爽”而导致的离职率。

《产品经理国际资格认证》

》——成博

课程内容

第1—5天:产品管理NPDP体系与产品管理实务知识体系精讲

新产品开发战略

建立组织的战略方向、企业战略、业务战略、创新战略和战略框架、创新之战略组成(平台战略、技术战略、营销战略、知识产权、能力)、产品创新章程、产品路线图

产品组合管理

产品组合和战略的关系、如何达成平衡的产品组合、 资源分配、高级管理层在组合管理中的角色

新产品开发流程

新产品开发流程介绍、 产品开发流程和方法理论介绍、集成产品开发流程(IPD)、精益产品开发、敏捷产品开发、设计思维、产品开发流程比较

文化、组织和团队

创新文化的重要性、管理者在产品开发中的角色(战略、流程、组织和团队、产品)、 团队-角色和职责

市场调研

工具和度量

创意工具、可行性分析工具、销售和财务预测、财务分析、产品设计规格、产品设计工具(质量屋、六西格玛、TRIZ、项目管理、风险管理、工作成绩度量)、NPD市场研究介绍、二手市场研究、直接市场研究(定性研究、定量研究)、其他的市场研究工具(众包、大数据)、NPD不同阶段的市场研究(概念测试、产品测试、市场测试)

生命周期管理

产品生命周期介绍、管理产品生命周期、关键的产品上市阶段、可持续发展创新介绍、可持续发展和战略、可持续发展和产品组合、可持续发展和新产品流程、可持续发展工具

第6天:考前强化 知识串讲与在线答疑

课程对象

(1)希望系统学习国际化权威新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理。

(2)企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员。

(3)研发总监、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。

(4)已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理。

(5)“传统行业+互联网金融行业”与产品开发相关的职场人员。

(6)其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员。

课程收获

(1)产品经理国际资格认证是国际认可的资格证书,现已被很多世界500强企业作为考察产品经理的资质。
(2)对于个人来说,可让自己的职业生涯晋升更快,能力更快得到提升和认可。
(3)对于企业来说,构建一套产品经理理论框架,统一团队语音,更好管理,高效完成工作。

师资介绍

成老师:

?国家外国专家局NPDP认证培训首批师资,美国产品开发管理协会(PDMA)会员。

?产品创新管理专家,拥有10年以上科技创新型企业管理经验,SMEI中国区产品创新首席专家讲师,深圳市科技专家委员会专家,深圳市创新方法研究会常务副理事长兼秘书长。

?常年为清华大学、浙江大学、中科院等高等学府总裁班学员授课。

?成功出版《产品经理实务》《华为“傻”创新》《产品创新管理》等书籍。

赵老师:

?深圳私募基金行业高管。

?NPDP美国信新产品开发外专局认证培训师。

?行动教练认证讲师。

?人力资源管理师(中级)。

?Six Sigma质量绿带。

?ISO9001&27001审核员。

?瑞士知名管理学院MBA。

?16年企业、外企管理、流程优化经验。

?软件开发行业管理实战经验。

刘老师:

?NPDP(注册国际产品经理)。

?CCIO(注册首席创新官)。

?CPV(注册资产评估师)。

?CSC(注册高级咨询顾问)。

?大连市委市政府咨询委员、大连市创业联合会副会长。

?20多年企业管理经验和几百家企业咨询经验。

?名著《新产品组合管理》《新产品管理11》等书的译者。修订了《产品经理国际资格认证知识体系指南》一书。修订了《产品经理国际资格认证知识体系指南》一书。

主办单位

国培机构全称为“北京国培创新教育科技股份有限公司”,是集“人才培养、金融服务、研究咨询”为一体两翼的“金融科技与小微金融综合服务平台”。国培机构业务涵盖金融科技、互联网金融、商业银行、企事业财务、小额贷款、融资担保、典当行等领域。荣获2017中关村信用培育双百工程“百家最具发展潜力信用企业”荣誉称号、连续三年荣获“中国管理咨询机构50大”荣誉称号、“中国总会计师协会教育培训优秀单位”荣誉称号、“中国CFO最信赖的财务培训服务机构” 荣誉称号,出版的《互联网金融》荣获十大金融图书"金羊奖"。

肩负推动中国金融科技与小微金融行业健康发展的使命,国培机构开展金融科技、小微金融行业短期培训、中长期研修班、高级学位项目(北京交通大学示范性软件学院软件工程硕士互联网金融方向)、企业内训等培训业务;汇聚行业专家、学者和实战精英,为金融科技、小微金融领域企业提供管理咨询、业务咨询等系统解决方案;举办大型国内国际品牌论坛;出版自有版权行业图书、期刊杂志等书籍;定期发布行业研究成果,丰富行业信息资讯。

作为中关村高新技术企业,国培机构以商学培训、国培资讯为平台,以国培咨询和国培投资为助力,为客户提供包括咨询、资讯、资本和人才的组合服务。累计服务全国各地企事业单位三万多家、从业人员近二十万人。

战略合作单位:知行信创新咨询

深圳市知行信企业管理顾问有限公司(CVISC InnoConsulting)2006年3月10日创立于深圳,是一家起步即与世界同步的专注于研发与创新管理咨询的专业服务机构。知行信公司致力于帮助创新型企业建立研发与产品创新管理体系(RDIMTM),提升创新管理能力,“多、快、好、省”地开发和上市新产品,成为行业领导者。

知行信专注于为创新型企业提供创新咨询服务。知行信团队在深入研究PACE、IPD以及SGS等创新管理体系的基础上,通过13年的咨询实践建立起了系统、完整、科学、简易、实用的研发与产品创新管理体系(RDIMTM),通过创新体系导入帮助创新型企业走向持续创新与持续成长!

知行信采用“简便快捷、知行合一、实效超值”的卓越绩效咨询服务模式(EPCTM)为创新型企业提供创新咨询服务,不但能降低创新体系导入的阻力,缩短创新体系导入周期,还能快速取得创新绩效改善实效,降低客户的咨询服务费用投入。

知行信创顾问团队既服务过年营业收入几十亿、上百亿的大型创新型企业,如中国移动通信集团设计院、中兴通讯、中集集团、康佳集团、深圳航空公司等大型企业;也服务过众多的中小创新型企业,对处于不同发展阶段、不同行业、不同营业规模的创新型企业的咨询服务需求均有深刻的理解和认识。知行信创新咨询从深圳出发走向全国,历经13年的咨询实践,北京、上海、湖南、江西、浙江、江苏、山东、湖北、安徽、四川和陕西等创新型企业密集的省市都有知行信公司的客户,广获服务客户好评。

 



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